Her jobber vi seriøst og målrettet for å drifte det vi kaller Norges beste fagsenter for lærlinger og bedrifter. Det er derfor vår rett og plikt etter slike pressemeldinger å komme med noen oppklaringer: 

Vi kunne lese i VVS forum 27.12.2024 at RørNorges Opplæringskontor Oslo og omegn skal utvide sitt ansvar til også å inkludere Romerike. Bakgrunnen for dette begrunner de med at det skal bli et styrket og samkjørt tilbud for lærlinger under bransjeparaplyen på Romerike.

Videre kan vi lese at tidligere i 2024 ble det formelle samarbeidet med oss i ROR avsluttet på bakgrunn av at vi ikke kunne stille oss bak felles veileder til Rør Norges opplæringskontor.

Les også: Samarbeid skal styrke opplæringstilbudet på Romerike

ROR var i utgangspunktet svært positivt innstilt til å se på et videre samarbeid da RørNorge kom med veilederen for opplæringskontor for rørleggerfaget høsten 2023, da vårt hovedfokus er en tilpasset og fremtidsrettet undervisning av lærlinger til faget vi brenner for.  ROR tenkte at dette kunne være en arena for å vise bransjen hvordan vi hadde klart å finne en god plattform, samtidig som vi kunne dele og høste erfaringer med andre opplæringskontor. Norge er stort og distriktene spredt, så vår inngang til dette var at noe godt kunne komme ut av å sikre jevn kvalitet i opplæringstilbudet.

Samtlige opplæringskontor i Norge er organisert slik at de eies av de respektive medlemsbedriftene, uavhengig om de er medlem av RørNorge eller ikke.

Veilederen inneholdt mange bra punkter, og vi var enig i nesten alle punkter som ikke innebar styrerepresentasjon, siden vi er en uavhengig organisasjon som jobber for våre medlemsbedrifter på Romerike og omegn. 

Veilederen til RørNorge inneholder det vi anser som noen absolutte minimumskrav av felles punkter for hva en lærling skal gjennomgå av undervisning (læreplanmål). Der er vi godt dekket opp med ressurspersoner til undervisning og kurs som går langt over kravene til kompetanse i veilederen. 

ROR har i tillegg til administrasjon flere undervisningsrom med god kapasitet, utstillinger med praktiske arbeidsstasjoner for sanitær, sprinkler, varmeanlegg og eget sveiseverksted ved fagsenteret på Skedsmokorset. I tillegg er det egen avdeling der det holdes kurs i ADK, et lokale som vi også benytter til undervisning av lærlinger. Her er det fem prøvestasjoner for svenneprøve og det settes opp prøver for både privatister og lærlinger i ordinært løp. Vi har vår egen digitale plattform tilknyttet en app som samkjører og loggfører både kommunikasjon med fagansvarlige, lærlinger og bedrifter, loggføring av læreplanmål og samkjøring av oppmelding og korrespondanse med fylkeskommunen. Vi strekker oss langt for at alle uavhengig av kjønn, bakgrunn og andre forutsetninger skal kunne nå sine mål, og våre tilbakemeldinger bekrefter at vi har lyktes med vårt arbeid.

Tidlig i prosessen med veilederen skrev administrerende direktør i RørNorge Marianne W. Røiseland følgende om  ROR:

``Det bemerkes at Rørleggerbedriftenes Opplæringskontor på Romerike oppleves å ha en høy kvalitet og medlemmene er fornøyde med tilbudet``

På tross av dette velger altså RørNorge å bruke tid og ressurser på å utvide sitt område i Oslo og omegn til å inkludere Akershus, der Oslo skal administrere. De skal etablere et eget ekstra undervisningssted på Romerike der vi i ROR fortsatt dekker alle behov. 

De hevder årsaken til brudd på samarbeid er styrerepresentasjon og transparent økonomi. 

Transparent økonomi har ikke vært et tema i prosessen slik vi ser det, siden vi har styrerepresentant som er medlem i RørNorge og mange medlemmer av vårt opplæringskontor er også er medlem i RørNorge, som derfor har hatt tilgang til dette gjennom fremleggelse av årsregnskap på årsmøtet. På den andre siden har ROR aldri hatt noe behov for å kikke inn i økonomien til RørNorge hverken sentralt eller lokalt, da dette er et åpent samarbeid mellom organisasjoner uten juridiske, økonomiske eller andre kontraktsfestede forpliktelser.

 I starten på forhandlingene om veileder fikk vi inntrykk av at vi samarbeidet med RørNorge sentralt, men underveis dreide hovedfokuset til RørNorge over mot en samarbeidsavtale med lokalavdelingen deres på Romerike.

RørNorge avdeling Romerike har aldri hatt et eget opplæringskontor, og det ble etter hvert tydelig for oss at fokuset til RørNorge var å sikre seg dette ved å ha styrerepresentasjon.

Det er for oss meget spesielt at å sitte i hverandres styrer skal være en forutsetning for samarbeid. Hvordan hadde næringslivet og faglig utvikling sett ut hvis kriteriet for samarbeid skulle være å sitte i hverandres styrer?

På bakgrunn av dette ønsket vi derfor ikke stille oss bak veilederen.

I tillegg fikk vi kun mulighet til å kjøpe undervisningsmateriell og kurs utarbeidet av dem, noe som begrenser oss fra å fortsette utvikling av faget med egne kurstilbud som gagner våre lærlinger og bedrifter. 

For ROR blir det fundamentalt feil for utviklingen å følge en veileder utarbeidet av RørNorge, der de setter seg som eneste tilbyder av kurs og læremateriell.

De skriver selv at opplæring er avgjørende for bransjens fremtid, der er vi selvsagt enig. 

Spørsmålet vårt er hva slags fremtid og utviklingspotensialer har rørbransjen dersom alle opplæringskontor befinner seg under en paraply som RørNorge holder i med slike begrensninger?!

Geir Jansen sier i pressemeldingen at ROR opprinnelig ble etablert av RørNorges egen avdelingsleder.

Dette stemmer ikke, da driften av ROR ble opprettet i 1995, og videreført av Einar Mehus under navnet Opplæringskontoret for rørleggerfaget på Romerike i 2009. Kontoret har siden da med et hardtarbeidende styre og dedikerte ledere blitt utviklet til det enestående og unike tilbudet vi har i dag. I 2020 skiftet vi igjen navn til Rørleggerbedriftenes Opplæringskontor Romerike (ROR), da det er viktig for oss gjennom navnet å vise at vi tilhører rørleggerbedriftene.

Det bør nevnes at RørNorge avdeling Romerike bestående av Geir Jansen og Åke Scherffenberg aldri har jobbet for et konstruktivt samarbeid med ROR, og ville derfor ikke blitt vurdert som styrerepresentanter i vårt opplæringskontor, selv om de sitter i lokalavdelingen til RørNorge.

ROR  har alltid vært en selvstendig organisasjon drevet av medlemsbedriftene. Det RørNorge her beskriver som et formelt tidligere samarbeid, har vært et faglig samarbeid uten forpliktelser der ROR har hatt et kundeforhold og kjøpt noe kurs og faglitteratur på lik linje med andre kunder.

I forhandlingene rundt veileder høst 2024 fjernet RørNorge vår tilgang til Ifag. De satte så et ultimatum om at dersom vi ikke signerte veileder og ga RørNorge Romerike plass i vårt styre, med to dagers frist, ville de fjerne vår tilgang til Ifag permanent. Ifag er RørNorges egne undervisningsplattform som vi frem til da hadde kjøpt lisens til.  Siden vi da allerede hadde sett på en mer fremtidsrettet digital plattform, og vår bruk av Ifag var svært begrenset, stoppet forhandlingene opp og rørNorge hevdet at samarbeidet var over.

RørNorge avdeling Romerike bestående av avdelingsleder Geir Jansen og styreleder Åke Scherffenberg fikk dermed ikke plass i vårt styre og har siden da jobbet med rørNorge Oslo og RørNorge sentralt om å få starte et eget opplæringskontor, noe som kulminerte i denne intensjonsavtalen og pressemelding i VVS forum.

I pressemeldingen står det skrevet at undervisningen på Romerike forblir lokal, selv om de aldri tidligere har hatt noen undervisning.

Det er vi i ROR som har hatt undervisning på Romerike, og det skal vi fortsette med. 

Her i ROR har vi god kapasitet og kan ta imot mange flere lærlinger en de vi har i dag.

Samme dag som pressemeldingen kom ut i VVS forum sendte Geir Jansen ut en mail til lærebedrifter tilknyttet ROR, der han takket for 2024 og proklamerte at alle skulle få høre mye fra han i det nye spennende året 2025. Vedlagt la Jansen ved pressemeldingen der han førte opp seg selv som kontaktperson ved spørsmål.

Formuleringen om at de skal undervise lokalt som før, på tross av at de aldri har hatt undervisning i dette området, er villedende. 

Måten de går frem på ved å sende egen mail til våre medlemsbedrifter der de setter Jansen som kontaktperson fremstår for ROR som et bevisst forsøk på å skape en usikkerhet hos våre medlemsbedrifter om vår eksistens, der målet er å skaffe lærlinger til sin nyetablerte Akershus avdeling under Oslo-kontoret. 

Vi setter et stort spørsmålstegn vedrørende prosessen som styrene til RørNorge sentralt og lokalt har hatt i forkant av denne intensjonsavtalen og pressemelding rundt nytt opplæringssted på Romerike.

ROR har alltid vært et selvstendig opplæringskontor med et ønske om et bredt bransjesamarbeid uavhengig av bedriftenes tilknytning til kjeder og andre bransjeorganisasjoner. Det skal vi fortsette å være. Vi ønsker kvalitet, derfor er det er viktig for oss å være tydelig på hva som er våre prinsipper.

Det er viktig for oss å presisere at ROR alltid har satt stor pris på arbeidet Rørentreprenørene sentralt gjør for bransjen både politisk og rent faglig, og håper at utdanningsfokuset til Rørentreprenørene kan komme tilbake til samarbeid og kvalitet på tvers av opplæringskontor.

Det bør være av interesse for alle som jobber med utdanning at man lar læreplan, bransjens behov og fremtid være grunnmuren. 

Bransjeparaplyer der spilene består av krav om styresammensetninger trenger vi ikke.

Vårt ønske om samarbeid med Rørentreprenørene sentralt håpet vi skulle være målrettet, med gode verdier og fokus på grundig opplæring. Ressursene sentralt i Rørentreprenørene forventer vi fremover brukes på kartlegging av hva de ulike opplæringskontorene faktisk oppnår med lærlinger og bedrifter, slik at tiltakene treffer der de skal.

Med vennlig hilsen

Et sterkt og samlet Opplæringskontor på Romerike - ROR