Året 2025 var preget av geopolitisk usikkerhet, økte priser og en markant nedgang i nyboligmarkedet . Likevel kan Rørkjøp se tilbake på et økonomisk tilfredsstillende år. Konsernets salgsinntekter økte til over 867 millioner kroner, og resultatet ble kraftiog forbedret. 

– Mange av våre medlemsbedrifter har sin kjernevirksomhet innen renovering, service og vedlikehold. Dette markedet er mindre sårbart for svingningene vi har sett i nybygg, noe som har bidratt til stabilitet og vekst, sier administrerende direktør Knut Strand Jacobsen, som tiltrådte i desember 2025 . 

I løpet av året lanserte kjeden sitt nye slagord, «Ekte fagfolk», for å tydeliggjøre identiteten som en sammenslutning av profesjonelle håndverksbedrifter. Kjeden har også gjennomført betydelige moderniseringer av sine IT-systemer for å sikre en enklere og mer effektiv hverdag for medlemmene, blant annet gjennom et nytt verkøty for økt handelsinnsikt. Ved utgangen av 2025 besto Rørkjøp-kjeden av 443 medlemsbedrifter.

Strategi mot 2030: «Medlemmene først»

Rørkjøp har utarbeidet en ny strategi frem mot 2030, med ambisjoner  om å være Norges desidert mest attraktive fellesskap for rørleggerbedrifte». Hovedmålet er å skape økte verdier for medlemmene.

– I en urolig tid velger vi å fokusere enda sterkere på kjernevirksomheten. Vårt formål er enkelt: mer til medlemmene. Vi skal sikre at medlemmene våre blir sterkere samlet enn de ville vært hver for seg, sier Jacobsen. 

Utviklingen i VVS-bransjen

Knut Strand Jacobsen ser en todeling i markedet fremover, der ROT-markedet (renovering, ombygging og tilbygg) forblir sterkt, mens nybygg vil være mer avventende.

– Vår styrke ligger hos de lokale, ekte fagfolkene som har et solid fotfeste i sine lokalsamfunn og betjener et stabilt ROT-marked. Vår superhelt er den lokale rørleggeren og alt handler nå om å forsterke denne posisjonen, sier Jacobsen.

Han peker på at Rørkjøp jobber aktivt for å styrke medlemmene i både B2B- og B2C-markedet. – For oss er den profesjonelle rørleggeren og de tjenestene de tilbyr selve kjerneproduktet. Samtidig gir vi dem verktøyene de trenger for å lykkes også i privatmarkedet, gjennom blant annet felles innkjøp, markedsføring, digitale løsninger for oppdragsformidling og netthandel . 

På spørsmål om konsolidering i bransjen, er Jacobsen tydelig på Rørkjøps veivalg. – Mens noen aktører i bransjen blir større og mer sentraliserte, tror vi på styrken i det lokale eierskapet og den lokale kompetansen. Rørkjøps modell er å være et fellesskap av selvstendige virksomheter. Vår rolle er ikke å eie, men å styrke og samle disse dyktige fagfolkene, slik at de kan konkurrere og vinne i sine markeder. Vi bevarer den lokale forankringen, men gir medlemmene en nasjonal styrke, avslutter han.