Nilsson er en av Nord-Norges største rørentreprenørselskap med hovedbase i Bodø. Rørleggervirksomheten Nilsson Eftf ble startet i 1926 av Alfred Nilsson. Da grossist- og rørleggerdelen i selskapet ble skilt og solgt i 2001, overtok Elektro AS rørleggervirksomhetene i Bodø og Mo i Rana, og førte disse videre i navnet Nilsson.
Fra januar 2004 ble bedriften omorganisert til flere selvstendige selskap, fortsatt 100 % eid av
Elektro AS, som inneholder følgende selskapsstruktur:
Nilsson AS - rørleggervirksomheten i Bodø
Nilsson Butikk AS - VVS-butikken på Alsgård i Bodø
Nilsson Mo AS - rørleggervirksomhet og VVS-butikk i Mo i Rana.
Bedriftens primærområde er Bodø og Mo i Rana med nærliggende områder. Bedriften retter også sin virksomhet mot oppdrag utenfor landsdelen.
Nilsson-gruppen har ca. 80 ansatte og forventer i 2008 en omsetning på drøye 100 m.kr.
I tillegg tilsluttes også Storesund Rør AS, Karmsund, til samarbeidet i NRA fra 01.01.09. Storesund Rør, som er et datterselskap i Sig. Halvorsen-gruppen, har inntil kommende årsskifte vært deltakere i Comfort-kjeden, mens øvrige selskap i Halvorsen-gruppen har vært deltakere i NRA. Storesund Rør har ca. 20 ansatte og antas i 2008 å omsette for over 35 m.kr, mens Sig. Halvorsen-gruppen samlet forventes å få en omsetning på nesten 400 m.kr.
NRA-samarbeidet omfatter dermed følgende selskapsgrupper fra 01.01.09:
Sig. Halvorsen AS, Sandnes, Anders O. Grevstad-gruppen AS, Bergen, Finn & Albert Egeland AS, Kristiansand, Telerør AS, Porsgrunn, Olaf B. Terjesen AS, Tønsberg, Røine-gruppen AS, Lier,
K. Lund AS, Trondheim, Nilsson AS, Bodø, Vann & Varme AS, Harstad, og Åge Nilsen AS, Tromsø; alle med respektive datter- og søsterselskap.
NRAs deltakere driver fra 01.01.09 virksomhet på 30 forretningssteder i Norge, og forventer i 2009 en samlet deltakeromsetning på over 1,5 milliarder kr.
Norsk Rørallianse as - NRA - ble etablert sommeren 2002. I NRA samarbeider større, regionale norske rørentreprenører for å styrke sin framtidige konkurranseevne og utvikling, og derved kunne videreutvikle sine selskap som betydelige regionale aktører under fortsatt lokalt eierskap.
