Etter tilbakemeldingene å dømme, er det optimisme og vekst selv i en tid hvor byggeaktiviteten generelt er på lavgir. 

VVSforum ba om tilbakemelding på følgende spørsmål: .

1. Hvordan ble 2025 med tanke på omsetning og totalt vareinnkjøp? 
2. Hvor mange medlemmer, eiere og partnerbedrifter har dere per januar 2026?
3. Hva er deres ambisjoner i det nye året, og hvordan skal dere håndtere et utfordrende marked i 2026?
4. Er det store geografiske forskjeller i medlemsmassen i forhold til oppdrag og aktivitet?

De ikke også mulighet til å trekke fram andre trender eller utviklingstrekk 

VVSforum sendte spørsmålene til samtlige kjeder og konsern med flere medlemmer og bedrifter i sin portefølje. 

1. Hvordan ble 2025 med tanke på omsetning og totalt vareinnkjøp?

Line Ekroll Dyb adm.direktør, Konekta: 

2025 ble er bra år for oss i Konekta og vi har vekst på omsetning og ligger over en milliard i varekjøp i 2025. Selv om 2026 ser ut til å bli et tøft år, har vi ambisjoner om havne på samme nivå i 2026. Vi er optimistiske for det kommende året, tross alt. 

Kai Johnsen, daglig leder, Kjedehuset: 

Kjedehuset kan se tilbake på et sterkt år i 2025, der vi oppnådde en omsetning på imponerende 11 milliarder kroner og hadde et varekjøp på omtrent 1,6 milliarder kroner. Sammenlignet med 2024, opplevde vi en positiv utvikling på 5 % i 2025. Dette er virkelig gode nyheter for oss, og det gir oss et solid fundament å bygge videre på i 2026.

Øystein Opdal, Leder VVS Fagmann: 

Vi er godt fornøyde med 2025. Endelige resultater er ikke klare, men foreløpige tall viser bra økning i omsetning sammenlignet med 2024. Vi har også hatt en positiv vekst i medlemsmassen.

Kristian Reistadbakken, adm.direktør i VVS Norge: 

2025 ble et år preget av et krevende marked, men VVS Norge har klart å levere stabil omsetning og solide innkjøpsvolumer. Det viktigste for oss er at medlemsmassen i våre kjedekonsepter – Comfort, Bademiljø, VVS Norge Prosjekt og VVS Norge Partner – har vært stabil gjennom året Dette bekrefter robustheten i vår modell, den verdien vi skaper for våre medlemmer, og ikke minst våre medlemmers kompetanse og dyktighet når det gjelder å ta tak i et tøft marked.

Hvor mange medlemmer, eiere og partnerbedrifter har dere per januar 2026?

Line Ekroll Dyb adm.direktør, Konekta: 

Konekta består av 7 eierselskap og 1 assosiert partner på innkjøp. 

Kai Johnsen, daglig leder, Kjedehuset: 

Når det gjelder medlemskapene våre, avsluttet vi året med totalt 854 medlemmer. Det er verdt å nevne at vi hadde en betydelig økning, med hele 117 nye medlemmer som kom til i løpet av året. Dette viser at flere og flere ser verdien av å være en del av Kjedehuset.

Øystein Opdal, Leder VVS Fagmann: 

Over 900 medlemmer

Kristian Reistadbakken, adm. direktør i VVS Norge: 

Ved inngangen til 2026 teller VVS Norge 172 medlemsbedrifter og partnere. Vår struktur gir rom for lokal tilstedeværelse kombinert med nasjonal styrke, og vi ser jevn aktivitet på tvers av regionene, med naturlige variasjoner i oppdragsmengde. 

Vi merker oss at enkelte medlemsbedrifter velger å selge til PE-fond. Det er en del av dynamikken i bransjen, men for VVS Norge er ambisjonen tydelig: Vi skal være førstevalget for de som ønsker å drive rørleggerbedrift i generasjoner. Vi har en bred verktøykasse som hjelper medlemmene med å lykkes lokalt og sikre eierskap over tid. Vi har klart å hjelpe mange av våre medlemmer som har opplevd spesielt tøffe tider i 2025 eller har ønsker endring på eiersiden. Dette er en styrke og kompetanse mange av konkurrentene våre ikke har.

Hva er deres ambisjoner i det nye året, og hvordan skal dere håndtere et utfordrende marked i 2026?

Line Ekroll Dyb adm.direktør, Konekta: 

For 2026, har vi totalt sett i Konekta en god ordrereserve, som vil gi oss en positiv utvikling. Så vi håper og tror på at det blir lite forsinkelser og utsettelser av prosjekter.  

Kai Johnsen, daglig leder, Kjedehuset:

I 2026 har vi store ambisjoner om fortsatt vekst. Vi er ivrige etter å møte de utfordringene som det nye året måtte bringe, og vi har allerede tatt noen spennende steg. For å starte året med en frisk pust, har vi lansert et nytt og innovativt konsept kalt "Elektriker på hjul." Dette er et spennende tillegg til våre eksisterende konsepter, som VVS Eksperten, Rørlegger på hjul, VA Eksperten og Anleggsgartner Eksperten. Vi har tro på at dette vil bidra til å styrke vår posisjon ytterligere.

Øystein Opdal, Leder VVS Fagmann: 
Målsetning er å utvikle medlemsprogrammet vårt videre. Bidra til å sikre at medlemmene i VVS Fagmann får tilgang til flere jobber. Økt synlighet for VVS Fagmann i markedet. Styrke samarbeidet med våre leverandører og samarbeidspartnere.

Kristian Reistadbakken, adm. direktør i VVS Norge:
Vi satser tungt på digitalisering og kompetanseutvikling. Sammen med Mestergruppen lanserer vi nye nettsider og salgsverktøy. Dette gir bedre kundereiser og medlemmene en økt salgseffektivitet. Som en del av satsingen inngikk vi høsten 2025 et strategisk samarbeid med TRY, Norges ledende kompetansemiljø innen markedsføring og digitale salgskanaler, for å styrke merkevare og synlighet. 

Er det store geografiske forskjeller i medlemsmassen i forhold til oppdrag og aktivitet?

Line Ekroll Dyb adm.direktør, Konekta: 
Ja, vi ser noen forskjeller på de geografiske områdene i forhold til aktivitet.

Kai Johnsen, daglig leder, Kjedehuset:
Vi er ivrige etter å møte de utfordringene som det nye året måtte bringe, og vi har allerede tatt noen spennende steg. For å starte året med en frisk pust, har vi lansert et nytt og innovativt konsept kalt "Elektriker på hjul." Dette er et spennende tillegg til våre eksisterende konsepter, som VVS Eksperten, Rørlegger på hjul, VA Eksperten og Anleggsgartner Eksperten. Vi har tro på at dette vil bidra til å styrke vår posisjon ytterligere.

Øystein Opdal, Leder VVS Fagmann: 
VVS Fagmann er en landsdekkende rørleggerkjede. Vi opplever noen regionale forskjeller og tøffere marked i større byområder på Østlandet. Vi ser fortsatt krevende marked og lavere aktivitet innenfor nybygg. Noe større pågang innenfor rehabilitering, vedlikehold og tilbygg (ROT). Vi håper på noe oppgang i boligbygging og vi er betinget optimistiske for 2026.

Kristian Reistadbakken, adm. direktør i VVS Norge:
Gjennom norskeide Mestergruppen – et av Skandinavias største konsern innen VVS, boligbygging, byggevarehandel, overflatebehandling og eiendomsutvikling – har vi en unik plattform for vekst og samarbeid. Mestergruppens modell er en medlemsmodell, og det gir oss en sterk posisjon sammenlignet med mange aktører som er eid av internasjonale fond. Vi ser også store synergier mellom våre boligkjeder og medlemmene i våre VVS-kjeder, noe som gir nye forretningsmuligheter og økt verdiskaping.

Markedet er utfordrende, men vi ser store muligheter for vekst og innovasjon. Vår strategi for 2026 handler om å styrke konkurransekraften til medlemmene gjennom effektivisering, kompetanseheving og digitale løsninger – samtidig som vi utnytter konsernfordelene i Mestergruppen for å sikre gode innkjøpsbetingelser og langsiktig verdiskaping. 

Vi er stolte av å gå inn i 2026 med en stabil medlemsmasse og sterke vekstmuligheter. Som en del av Norges største konsern innen byggevare og boligbygging, står vi i en unik posisjon til å skape verdi for både medlemmer og kunder, og bidra til en bærekraftig utvikling i rørbransjen.