Dette er en metode for innkjøp og prosjektstyring som skal gjøre det enklere for oppdragsgiver å finne riktig kompetanse til oppdraget.
BVP har gitt oss muligheten til å identifisere og avdekke prosjektrisiko tidligere og på en annen måte enn i tradisjonelle prosjekter. Dette er på grunn av metodikken BVP, hvor tilbyder på to sider i tilbudet skal synliggjøre risikoene i prosjektet og hvordan disse skal håndteres, sier prosjektleder for Munkerud, Hans Vidar Olsen i Omsorgsbygg.
Leverandørene Hent AS og Control AS er også fornøyde med å ha kjørt sitt første BVP-prosjekt.
Med anbudsformen har vi fått mulighet til å planlegge og bygge et prosjekt basert på optimale forutsetninger, og vi som leverandør har kommet med innovasjoner som ikke hadde blitt realisert med tradisjonell gjennomføring. BVP har resultert i en god samarbeidsprosess uten krangler om løsninger, økonomi og tid, sier Aino Werp, prosjektleder for Control AS på Munkerud.
Kontraktsmodellen legger opp til et tillitsfullt samarbeid. Resultatet vi endte opp med for Vollebekk barnehage mener vi er en god indikasjon på at leverandører med fordel kan være i førersetet med å utarbeide underlaget for egen leveranse. Dette sikrer eierskap til løsningsvalg og søkelys på leveransekvaliteten i alle ledd. Forutsetningen er at det er gitt tydelige overordnede målsettinger og budsjett-rammer fra kunden, sier Magnus Bae, Prosjekteringsleder i HENT.
Difis pilotprosjekt samler erfaringer fra BVP i bygg- og anleggsprosjekter for å gi best mulig veiledning om metoden og etablere en beste praksis. I pilotgruppen bidrar oppdragsgiverne med erfaringer og kan støtte hverandre underveis. Flere BVP-prosjekter blir ferdige i 2019.
BVP har gitt oss muligheten til å identifisere og avdekke prosjektrisiko tidligere og på en annen måte enn i tradisjonelle prosjekter. Dette er på grunn av metodikken BVP, hvor tilbyder på to sider i tilbudet skal synliggjøre risikoene i prosjektet og hvordan disse skal håndteres, sier prosjektleder for Munkerud, Hans Vidar Olsen i Omsorgsbygg.
Leverandørene Hent AS og Control AS er også fornøyde med å ha kjørt sitt første BVP-prosjekt.
Med anbudsformen har vi fått mulighet til å planlegge og bygge et prosjekt basert på optimale forutsetninger, og vi som leverandør har kommet med innovasjoner som ikke hadde blitt realisert med tradisjonell gjennomføring. BVP har resultert i en god samarbeidsprosess uten krangler om løsninger, økonomi og tid, sier Aino Werp, prosjektleder for Control AS på Munkerud.
Kontraktsmodellen legger opp til et tillitsfullt samarbeid. Resultatet vi endte opp med for Vollebekk barnehage mener vi er en god indikasjon på at leverandører med fordel kan være i førersetet med å utarbeide underlaget for egen leveranse. Dette sikrer eierskap til løsningsvalg og søkelys på leveransekvaliteten i alle ledd. Forutsetningen er at det er gitt tydelige overordnede målsettinger og budsjett-rammer fra kunden, sier Magnus Bae, Prosjekteringsleder i HENT.
Difis pilotprosjekt samler erfaringer fra BVP i bygg- og anleggsprosjekter for å gi best mulig veiledning om metoden og etablere en beste praksis. I pilotgruppen bidrar oppdragsgiverne med erfaringer og kan støtte hverandre underveis. Flere BVP-prosjekter blir ferdige i 2019.
