Bakke trekker frem flere ting som må justeres og tilpasses for å få fart på utviklingen og byggeaktivitetene igjen. Han mener rentenivået må ned, men det alene er ikke tilstrekkelig. I mange deler av landet er byggekostnadene høyere enn markedsverdien på bolig, det er ikke bra. Det trengs også forenkling av reguleringsprosesser, lavere infrastrukturkrav og økte rammer i Husbanken for å stimulere boligbyggingen. I tillegg trengs en mer offensiv og forutsigbar næringspolitikk, samt økt offentlig satsing på vedlikehold og energitiltak for å sikre aktivitet i en presset bransje, påpeker Bakke.

Ved inngangen til et nytt år er rør- og byggebransjen preget av usikkerhet, høyt kostnadsnivå og lavere byggeaktivitet. VVSforum tar pulsen på rørbransjen, og har bedt flere rørleggerbedrifter dele sine vurderinger av markedssituasjonen, status i egen virksomhet og hvilke utfordringer byggebransjen står overfor, både på kort og lang sikt. Hvordan påvirker dette rørfaget, rekrutteringen og gjennomføringsevnen fremover? Først ut var administrerende direktør Torkild Korsnes i K. Lund AS i Trondheim, og i denne artikkelen er det Tore Bakke, administrerende direktør i Bravida Norge som svarer på de samme spørsmålene. 

Les også: - Myndighetene virker ikke å mene at krisen i byggebransjen er stor nok

Hvordan har 2025 vært for Bravida, har dere klart dere uten permitteringer / oppsigelser?

- Som det fremkommer av våre kvartalsrapporter har vi gjennom de tre første kvartalene i 2025 levert stabile resultater, men volumet har falt relativt mye. Det er flere grunner til dette, blant annet at vi hadde veldig høy produksjon i 2024. Når det er sagt legger vi ikke skjul på at det har vært et krevende marked i 2025 for en samlet byggebransje, med store geografiske variasjoner. Bravida Norge utfører nesten all produksjon med egne ansatte. Når produksjonen faller får man overkapasitet, derfor har vi hatt noen permitteringer og oppsigelser i 2025. Vi forsøker så langt det er mulig å flytte personell mellom ulike lokasjoner, men det er kostbart og krever mobilitet i arbeidsstyrken.

Hvilke utfordringer ser du for deg for rørbransjen i 2026 rundt kostnadsnivået. På Byggekostnadindeksen kommer rørbransjen dårlig ut i forhold de andre tekniske fagene på materialkostnader?

- Materialkostnadene, spesielt innenfor VVS har hatt en svært krevende utvikling. Dette startet i 2020 med pandemien og hadde en topp ved utgangen av 2022. Vi har utfordret våre leverandører rundt dette og det er litt krevende å forstå hvorfor prisøkningene har vært betydelig høyere innenfor dette fagområdet sammenlignet med andre. Svak norsk kronekurs, råvarepriser, fraktkostnader osv. er store drivere, men utfordringen er der likevel, og er og blir en stor utfordring med dagens press på byggekostnader.  

Rørleggerarbeid har trukket opp byggekostindeksen, og har økt med 73 % (blokkleiligheter), hevder utbygger fra januar 2021 til sept. 2025. Hva mener du om det, og hva kan rørbransjen gjøre selv for å ta tak i dette? 

- Prisøkningene har vært dramatiske, men lønnsomheten til bedriften i VVS-bransjen har ikke hatt spesielt god utvikling. Dette tyder på at det ikke er dette leddet som tar seg for godt betalt. Materiellet har jeg kommentert i avsnittet ovenfor. Lønnskostnadene i bransjen har ikke steget spesielt mye utover det som er rammene i frontfaget. Indirekte kostnader har økt betydelig, se bare på hva kjøp og drift av servicebilene koster nå sammenlignet med noe år tilbake. Noe vi selv kan ta tak i er egen produktivitet. Jeg tror at VVS-bransjen kan bidra med å redusere byggekostnadene dersom vår plass i verdikjeden styrkes og ved at vi er med i planleggingen helt fra start. Lages det gode planer, prosjekteres korrekt med effektive løsninger og gjennomføres som planlagt vil kostnadene gå ned. Endringsvolumet i mange prosjekter er stort, det er ingen tjent med og det driver byggekostnadene opp. Standardisering er også noe det må settes mye mer fokus på.

Utbyggere og byggeiere mener det har skjedd en dramatisk endring i rammebetingelsene, og at det må en dugnad til for å få fart på markedet igjen, og ikke minst boligbygging. Prisene på nye boliger har nådd et maksnivå for den vanlige forbruker. Flere i bransjen mener vi må se på forskrifter og regelverk for å gjøre ting enklere, og billigere. Hva tenker du om det? 

- Jeg tror at vi generelt i samfunnet byråkratiserer for mye og pålegger næringslivet for mye rapportering og dokumentasjonskrav. Gjennom flere år har vi digitalisert mye av dette, men det virker ikke til at dette har ført til mindre administrasjon. Hva angår forskrifter og regelverk er det helt sikkert flere saker vi kan forenkle, men jeg er opptatt av at endringene ikke må føre til redusert sikkerhet eller kvalitetsforringelser. 

Hva mener du må til for å få fart på byggebransjen på kort og lang sikt?

- Reduserte rentenivåer vil skape optimisme og sikre økt aktivitet, men jeg tror ikke det er nok. Slik det er i dag er det mange steder i Norge det koster mer å bygge enn hva markedsprisen på bolig er. Jeg tror derfor mange vil være skeptiske til å gjøre en så stor investering som det er å bygge seg ny bolig når man er usikker på om man får solgt boligen igjen uten å sitte igjen med gjeld. Kompliserte og lange reguleringsprosesser pålegger utviklere massive kostnader både med tanke på saksbehandling og finansiering. Her må noe gjøres. I tillegg har jeg en oppfatning av at det pålegges utbyggere store infrastrukturkostnader som også må legges på sluttproduktet. Kombinasjonen lavere rente, reduserte byggekostnader og økte rammer for Husbanken tror jeg må til for å få fart på boligbyggingen. På næringssiden er det nok de to førstnevnte faktorene som spiller inn, samt en mer offensiv og forutsigbar næringspolitikk som skal til. I tillegg finnes det mange gode offentlige investeringer som burde vært satt i gang når en så viktig bransje virkelig sliter. Det er et enormt etterslep på både vedlikehold og ikke minst tiltak innen energibesparelser som absolutt burde vært igangsatt.  

Hvordan ser 2026 ut for Bravida, og hva blir de viktigste aktivitetene og håndteringen av dagens markedsituasjon?

- I utgangspunktet er inngangen til 2026 relativt lik inngangen til 2025. Markedet tror vi heller ikke vil endre seg betydelig i 2026, men kanskje en svak bedring andre halvdel av året. For vår del vil økt produktivitet, kostnadsreduksjoner og økt kundefokus være de viktigste aktivitetene. Vi har cirka 3500 dyktige ansatte som jobber hver eneste dag for å levere gode tjenester til våre kunder. Det å synliggjøre dette i markedet og fortelle hvilken verdi vi kan skape for kundene våre skal vi bruke mye tid på. I tillegg er som alltid HMS høyt på dagsordenen. 

Byggenæringen er en viktig næring når vi ser alle samfunnsoppgavene som skal løses fremover, noe som indikerer at markedet gradvis vil forbedres. Derfor skal vi fortsette å være selektive med hvilke oppdrag vi tar på oss. Skal man ha en bærekraftig virksomhet over tid må man ha en akseptabel lønnsomhet, derfor er dette et viktig tema for oss! 

2026 vil nok bli et annerledes år, men med mange muligheter som vi skal utnytte.