– Take Back er en viktig del av vårt DNA

Det er lett å forstå at dette er et område Laksberg virkelig brenner for og at engasjementet er genuint. Her må det noteres raskt for å kunne holde tritt med ordflommen.

– Ja, jeg er stolt av å kunne være en pådriver for å omsette konsernets bærekraftstrategier i praksis i Norge, sier han med et stort smil. 

– Norge er langt framme på mange områder for å fremme bærekraft, så det vi erfarer her kan vi dra nytte av også i andre land. Men fokuset på å ivareta natur og mennesker har sittet i selskapets ryggrad helt siden det ble etablert i Danmark i 1945.

Saken fortsetter under bildet:

At Grundfos i 2024 fikk en platinamedalje fra EcoVadis, verdens største og mest pålitelige leverandør av bærekraftsvurderinger for bedrifter, er det beste skussmålet på at konsernet virkelig lever opp til sine ambisiøse bærekraftsmål. 

Det verdensomspennende konsernet har løftet fram fire ambisjoner som er styrende for deres arbeid: 

Klimatiltak for å redusere utslipp både i egen drift og hos sine kunder og samarbeidspartnere.

Sirkulær virksomhet: Forankre sirkulære prinsipper i hele virksomheten. 

Bærekraftig vann gjennom å redusere vannuttaket vårt på tvers av driftssteder og utvikling av vanneffektive løsninger og løsninger for gjenbruk av vann.

Tilgang til vann: Gi vann til mennesker i nød. 

Returordningen Take Back er en del av selskapet sirkulære tankegang. Ordningen har i flere enn 10 år gått sin seiersgang i Danmark, og ble lansert i Norge på nyåret. Når rørleggerne bytter ut utslitte sirkulasjonspumper, kan de levere dem i en kasse på et av Brødrene Dahls servicesentre og få et par hundrelapper i retur. Det blir som en miljøkredittordning på pumpene. 

– Når det byttes ut en gammel sirkulasjonspumpe med en mer energieffektiv Grundfos pumpe hos en forbruker, vil forbrukeren tjene på det ved å redusere strømforbruket. Rørleggeren vil tjene på det gjennom vår miljøkredittordning, og naturen vil tjene på det ved at vi kan gjenbruke deler og materialer. Dette er vinn-vinn for alle parter! 

– Og for oss spiller det ingen rolle om det er vårt eget merke sirkulasjonspumper eller fra en konkurrent, der kommer retur i Take Back-initiativet. Det viktigste er at det blir satt i sirkulasjon og i en returordning som fungerer, legger han til. 

Saken fortsetter under bildet:

Foreløpig gjelder returordningen i Norge hos Brødrene Dahl, men Grundfos er allerede i dialog med Ahlsell og Heidenreich om implementering av Take Back i deres virksomheter også. 

­ – Det er viktig for oss at alle rørleggere i hele Norge får enkel tilgang til å kunne sende de mindre gamle sirkulasjonspumper i retur.  Og ved at vi samarbeider med grossistene, benytter vi de eksisterende transportrutene og kanalene, noe som også handler om en mest mulig bærekraftig løsning. 

Selv om Norge er et panteland gjennom flaskereturordninger, er John Ove Laksberg  spent på hvor mange pumper de får inn gjennom Take Back-ordningen i løpet av det første året. 

– Mye handler naturlig nok om å gjøre muligheten kjent, men også å endre noen vaner blant rørleggerne. Men jeg er overbevist om at de fleste ser verdien i dette, ikke minst for klimaets skyld. Og vi får ikke glemme at Take Back kan benyttes som et viktig bidrag til rørleggerbedriftens eget klimaregnskap, minner han om. 

Så langt gjelder returordningen for ALPHA-, COMFORT- og MAGNA-sirkulasjonspumper. Laksberg kan imidlertid avsløre at de også jobber med et returprogram knyttet til større pumper, som krever en helt annen logistikk. 

– Ja, mange av pumpene er så voluminøse og tunge at de må løftes med kran og fraktes på paller. Dermed møter vi andre problemstillinger vi må løse. Vi vet ikke helt hvordan ennå, men vi vet at vi også skal ta de store pumpene i retur for å kunne gjenvinne og gjenbruke dem. 

De returnerte pumpene fraktes til fabrikken i Danmark. Her blir de håndtert på en demonteringslinje, hvor medarbeidere som på grunn av redusert arbeidskapasitet er ansatt på spesielle vilkår, og med en tilrettelagt arbeidsdag. 

Saken fortsetter under bildet:

– Arbeidet med å demontere pumpene gir mange av våre gode kolleger en meningsfull arbeidsdag å gå til, og viser Grundfos sin holdning til sosial bærekraft og ønske om å ta vare på mennesker. 

På fabrikken blir pumpene demonterte og delene blir sorterte i ulike rene fraksjoner. Noe går til gjenbruk, annet til gjenvinning. 

Laksberg trekker også fram Grundfos sitt omfattende bidrag til at mennesker i fattige strøk i verden får tilgang til rent vann. En hjertesak som er dypt forankret i organisasjonen. 

– Her i Norge tar vi rent vann for gitt, mens det i andre deler av verden er en daglig kamp for å få tak i drikkevann. Det gjelder også i flere av de rundt 80 land hvor Grundfos har tilstedeværelse. Om vi har vinlotteri eller kakelotteri etc. på jobben i alle «Grundfos-land», går overskuddet til et internprogram øremerket slike hjelpeprosjekter. Og for hver 100-lapp våre rundt 20 000 ansatte samler inn, legger selskapet ytterligere en hundrelapp i potten. 

I 2024 ga konsernet grunnleggende vanntilgang til 6,4 millioner mennesker gjennom direkte prosjekter, og  anslår å ha bidratt til ytterligere 10,8 millioner mennesker gjennom sine ordinære salgskanaler.

– Mennesker og sosial adferd er også viktige saker for oss. Uansett hva vi gjør i vår verdikjede, skal vi fremme menneskerettigheter. Det er ikke alle land som har kommet like langt med likestilling som her i Europa, og som vi fronter sterkt der vi er representert. Vi får ikke lov til å kjøpe nye råvarer fra en leverandør som ikke kan vise til arbeidskontrakter og gode arbeidsforhold i sin virksomhet. 

Også lokalmiljøet i andre land nyter godt av Grundfos' bærekraftfokus. Norge er intet unntak:

– Det er innarbeidet tre årlige «volunteering days» - frivillighetsdager, hvor alle Grundfos ansatte bruker tre dager på dugnadsarbeid i lokalsamfunnet med fullt betalt. Eksempelvis stengte vi Oslo-kontoret i fjor mens de ansatte plukket søppel langs Oslofjorden. Igjen; alt vi gjør henger sammen i vår visjon om å kunne gjøre kloden til et litt bedre sted å være. Og vi snakker ikke bare om det. Vi faktisk gjør noe med det!

For Grundfos har bærekraft og sirkulærøkonomi vært ledestjerner i mange år. De kastet seg fort på FNs bærekraftsmål 6 (sikre bærekraftig vannforvaltning, tilgang til vann og gode sanitærforhold for alle) og 13 (stoppe klimaendringene), fordi de lå tett opptil de fokusområdene som allerede var innarbeidet i virksomheten.

– Vi har også jobbet med åpenhet og dokumentasjon lenge før åpenhetsloven, PDF-er og bærekraftrapporteringer ble vedtatt , og har således vært et lokomotiv i dette arbeidet. Ar dette nå er lovpålagt og alle må konkurrere på samme premisser, er vi selvsagt glade for. Det har gitt oss et fortrinn inn i det grønne skiftet. 

– Bærekraft er en reise som startet i Grundfos for 80 år siden. Jeg er stolt av å kunne videreføre den her i Norge!