- Vi når ikke målet om 20 prosent kvinneandel i 2025

Blant fagarbeidere og ingeniører har kvinneandelen stått stille. I kjønnsfordelingen for lærlinger er det en liten forbedring – her er kvinneandelen nå 8,6 prosent mot 5,7 i 2021.

Men noe vesentlig har skjedd: Andelen kvinnelige ledere har økt - fra 15 prosent i 2021 til 26 i dag. I styrerommet er kvinneandelen 43 prosent.

– Det betyr noe. Fra mangfoldsarbeid er det kjent at når en underrepresentert gruppe bikker en «kritisk masse» på rundt 20 prosent representasjon, brytes stereotypier og de blir ikke lenger sett på som en minoritet, sier konsernsjef Kim Robert Lisø.

– Mitt inntrykk er at byggenæringen nok fremdeles preges av både fordommer og stereotypier – blant både kvinner og menn, gutter og jenter. Mange kvinner og jenter ser på bygg og anlegg som en mannsdominert verden der de ikke passer inn. Samtidig finnes det fremdeles både gutter og menn som tviler på kvinners kompetanse i tekniske roller, og i de klassiske håndverkerfagene. Det er vi nødt til å gjøre noe med, sier Lisø.

Det handler om kultur og holdninger som sitter dypt. Det er lederes jobb å gå foran og bygge en inkluderende kultur. En kultur som endrer hvordan vi tenker og snakker om jobbene vi gjør. En kultur som ikke tenker på kjønn, men som nyttiggjør seg av både de synlige og usynlige likhetene og ulikhetene i teamet.

– Vi må vise at kompetanse ikke har kjønn. Å lykkes med mangfold er å styrke egen konkurransekraft, mener Lisø.

Et annet lyspunkt tar vi også med oss: I 2021 var andelen kvinnelige rørleggerlærlinger i GK i Norge på 3,23 prosent. Nå er 12 prosent av våre rørleggerlærlinger kvinner. GK ligger dermed over bransjesnittet i Norge på 9,3 prosent kvinnelige rørleggerlærlinger. Det er positivt, men betyr på ingen måte at vi kan hvile på laurbærene.

– Målet er ikke bare å være bedre enn gjennomsnittet i en bransje som alltid har hatt lav kvinneandel. Vi ønsker å løfte hele næringen ved å vise at byggenæringen er en attraktiv karrierevei for alle, sier konsernsjefen.

Tallene kan tyde på at målet om 20 prosent kvinneandel er urealistisk. Men Lisø vil ikke gi opp.

I en kronikk i Byggeindustrien i desember skrev han at ambisiøse mål gir retning og motivasjon, selv når de ikke nås.

– Vi må tørre å sette ambisiøse mål. Ellers kommer vi ingen vei. Og slik verden er nå om dagen, er det viktigere enn noensinne å ha klare, uttalte målsetninger rundt kjønnsbalanse og mangfold. Målet om 20 prosent kvinneandel har gjort oss mer bevisste, og det har gitt oss retningen vi trenger for å fortsette arbeidet. sier Lisø.

Vi har tatt flere grep for å tiltrekke oss kvinner. Vi har gjennomgått rekrutteringsprosessen, hvordan vi utarbeider stillingsannonser, hvordan vi ordlegger oss i kommunikasjonen vår og vi har løftet frem gode eksempler.

Vi skal løfte kvinnelige ledere, vise frem rollemodeller, rekruttere smartere og fortsette å sette høye mål. Vi kommer kanskje til å feile, men da vi kommer også til å prøve igjen.

– Så kan vi kanskje bruke en annen overskrift om noen år, spår konsernsjefen.